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    福能集团召开“贯彻落实新发展理念、实现集团高质量发展”企业发展战略研讨会

    信息来源:福能集团 发布时间:2019-06-28

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        按照集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排,6月27日上午,福能集团在福州召开“贯彻落实新发展理念、实现集团高质量发展”企业发展战略研讨会,围绕“践行初心使命”“牢记为民宗旨”两个专题,结合推动集团战略发展进行专题研讨。集团党委班子成员、集团本部室主要负责人,能源、金融、医疗、新材、建工房地产等板块代表等参加了会议。省委第17巡回指导组谢超雄组长带领指导组成员到会指导。集团党委副书记、总经理谢荣兴主持会议。

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        战略研讨会上,与会代表围绕集团“4+2”主辅业定位、当前经济政策的重大调整与变化,结合企业实际,重点研究探讨集团今后的战略布局、产业结构调整、传统产业转型、新兴产业拓展、金融发展壮大以及医疗健康发展等方面的问题与对策,针对问题短板,提出合理化意见建议,为集团高质量发展、聚焦主业发展壮大献计献策。

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        集团党委副书记、总经理谢荣兴围绕“实施好企业发展战略,实现集团高质量发展”主题作了专题发言。他结合自己的学习与调研,对什么是企业发展战略、企业发展战略的本质是什么以及企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么、怎么干等三大方面的问题谈了自身体会与认识,分析了集团产业发展情况和存在问题。谢荣兴对集团的发展战略提出六点建议:

        一要进一步明确产业发展重点,优化产业布局;二要着力构建两个及以上的核心业务,提高抗风险能力;三要大抓项目储备,深化细化项目前期工作;四要注重人才强企,打造有战斗力的各层级人才梯队;五要以新的发展理念促进集团高质量发展;六要加强党委在集团发展战略中把方向、定决策、抓落实的作用。

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        集团党委书记、董事长林金本围绕“强化战略管理,促进高质量发展”主题作了总结发言。

       林金本说,近年来,集团坚持贯彻落实新发展理念,坚持高质量发展落实赶超,通过实施“四合”,即一是主动转型整合。加快供给侧结构性改革,有所为有所不为,确定“4+2”的产业布局,实现以壮大主业带动总量做大、质量做优、实力做强。二是强化产融结合。下大力气发展金融服务业,加快资本运作,加强融资创新。三是注重借力联合?;胙肫蠛献屎献?,与政府和省属企业、高校战略协作,与民企和外资企业合作。四是加强文化契合。坚持以文化为引领,在传承长期以来形成的煤矿人优良传统基础上,积极打造艰苦奋斗的传统文化、亲如一家的人文文化、爱拼会赢的创业文化、精打细算的经营文化、公正管用的考核文化、能者上庸者下的用人文化、有功必奖有过必究的责任文化。较好地回答了“做什么、在哪里做”等战略问题,努力实践了“怎么做、跟谁做”等战术创新,集团取得了高质量发展的显著成效,集团在中国企业500强排名第280位,分别比2017年、2016年、2015年提升了105位、123位和170位。在福建企业100强排名首次进入前十。集团各项指标继续保持在省属企业前列,其中资产总额首次突破千亿大关。

        林金本指出,经过近几年的企业发展战略管理,集团走出了一条适合自身产业特点的发展路子,但也要清醒认识到,集团当前主要存在着“老、大、难、缺”的问题。

        林金本强调,促进集团高质量发展,要做到“三大方式变革”。一是思维方式变革,坚持新发展理念引领,持谨慎态度,高举事业大旗,不能有任何怠慢,要为创业者点赞喝彩,多些肯定少些指责。要创新驱动,坚持“创新驱动思想第一、创新动力利益第一、推动人才发展第一、市场导向机制第一、商业手段模式第一、做大做强平台第一”的“六个一”创新思路。要有所敬畏,无私不能无畏,要把规矩挺在前面,要不怕麻烦,今天怕麻烦明天就会有大麻烦。二是行为方式变革,明确发展方向和重点,在投资决策层面上,要着力推进项目建设这一主线,在经营管理层面上要着重推进风险防范这一主线,在措施保障层面上,要着重推进全面从严治党这一主线,凝聚想干事的动力,完善不出事的机制。三是工作方式变革,要强沟通、多请教、蹲下去、回头看,做到“目标永不放弃、成绩永不自满、创新永不停步”。

        谢荣兴要求,集团本部及各权属企业要认真领会、传达研讨会议精神并贯彻落实到具体工作中。他还对近期的几项工作做了强调和安排。(陈爱萍 康维方)

     





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